2018
(2018 년 12 월 게시)
우리 카지노 인적 자원 사용
MR. Kawase :연구소의 졸업생 중 12 명 정도가 Minebeamitsumi에서 고용을 얻었지만 지난 5 년 동안 거의 졸업생이 고용되지 않았습니다. 고용과 관련하여 우리의 관계를 다시 확립하기 위해이 기회를 얻고 싶습니다. 우리는 내부 선박 및 정보 브리핑과 같은 다양한 프로그램을 수행하며 이러한 활동에 대한 Minebeamitsumi에 대한 초대를 확장하고 싶습니다.
MR. 마츠다 :그룹은 2018 년 4 월에 일을 시작한 120 명의 최근 졸업생을 고용 했으며이 회계 기간의 전반기 동안 150 명의 중반 직원을 고용했습니다. 오늘날 비즈니스 변화의 빠른 속도로 인해 즉시 기여할 수있는 직원이 필요하며, 이러한 이유로 중반 고용의 비율이 증가했지만 최근 졸업생의 채용을 늘리고 능력을 개발하고 싶습니다. 노동 부족은 Chitose Business Division에서 두드러지게되었으며, 2019 년 4 월에 최근 190 명의 최근 졸업생 그룹을 고용 할 계획입니다. 당시에는 협력을 요청합니다. 우리 카지노는 또한 가능한 한 최대한 인턴을 받아들이고 싶습니다.
MR. Nobuyuki Watanabe
Chitose Institute of
과학 및 기술
MR. 와타나베 :최근 졸업생이 효과적인 직원이 되려면 얼마나 걸립니까?
MR. 마츠다 :부서에 부분적으로 달려 있지만 직원들이 5 년 동안 영업 또는 기술 분야에서 계속 일하기를 원합니다. 장기적인 관점에서 어느 정도까지 사물을 볼 필요가 있다고 생각합니다.
MR. 와타나베 :나는 본다. 우리 카지노가 실시한 설문 조사 결과에 따르면, 상당수의 졸업생들은 3 년 안에 일자리를 바꿉니다. 실제 조건은 무엇입니까? 또한 일자리 매출을 줄이기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
MR. 마츠다 :이직률은 3.4%로 매우 낮습니다. 나는 젊은 근로자에서 고위 직원에 이르기까지 모든 수준에 대해 핵심은 긍정적이고 보람있는 업무 환경을 만드는 것입니다.
MR. Kume :Chitose 비즈니스 부서는 그룹 내에서 이직률이 특히 낮습니다.
MR. 사카이 :회전율이 낮은 이유 중 하나는 직원이 "이 직업에 적합하지 않아"직원을 다른 부서에 유지할 수 있기 때문이라고 생각합니다.
MR. 마츠다 :나는 그것이 옳다고 생각합니다. 우리는 직원들이 다른 부서로 이체하도록 요청할 수있는 구조가 있습니다. 직원이 우리 카지노에서 일할 예정이라면 직원이 원하는 일을 수행하도록함으로써 동기 부여를 제기하는 것이 좋습니다.
