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직원과의 관계
기본 접근
창립 이래로 Minebeamitsumi Group은 직원이 가장 귀중한 자원임을 인식했으며 회사의 "5 가지 원칙"중 하나는 회사가 직원이 일하는 자랑스러운 곳이되어야한다는 것입니다. Minebeamitsumi Group은 각 직원 각 직원이 안전하고 건강을 유지하고 자신의 능력을 완전히 행사할 수있는 직장을 유지하고 개선하기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 점점 더 많은 글로벌 작업 스타일 및 인적 자원과 호환되는 시스템을 계속 증가시킬 것입니다. 우리는 직장 환경의 개발이 우리의 주요 책임 중 하나라고 생각하며,이 분야의 이니셔티브를 계속 홍보 할 것입니다.
또한, 우리는 글로벌 마인드 직원을 간호하고, 한 세대에서 다음 세대로 노하우를 전달하고, 다양성을 활용하고, 빈곤 한 난민과 사람들을위한 고용을 제공 할 수있는 작업 환경을 만들기 위해 다양한 조치를 계속하고 있습니다. 이러한 조치는 글로벌 기업으로서의 성장을 지원할 것입니다.
기업 철학(회사 사이트로 이동)
직원 수 (그룹)
해외 해외 직원의 비율은 90.0%로 높습니다.
| 직원 | 일본인 직원 ON 해외 과제 |
Total | |
|---|---|---|---|
| 일본 | 8,406 명 | N/A | 8,406 명 |
| 북미 | 3,742 명 | 49 명 | 3,791 명 |
| 유럽 | 5,379 명 | 55 명 | 5,434 명 |
| 아시아 | 65,865 인 | 539 People | 66,404 명 |
| Total | 83,392 명 | 643 People | 84,035 명 |
성별에 의한 평균 근무 년도
| 남성 | 여성 | |
|---|---|---|
| 일본 | 17.2 년 | 17.0 년 |
| 해외 | 9.1 년 | 12.8 년 |
| 그룹 | 11.1 년 | 12.9 년 |
회전율 (정리되지 않은)
| 퇴직/사임 | 122 |
|---|---|
| 회전율 | 2.9% |
여성 직원 비율 (직원, 관리자 및 신입 사원)
| 남성 | 여성 | |
|---|---|---|
| 직원 | 35.9% | 64.1% |
| 관리자 | 84.9% | 15.1% |
| New Hires | 43.8% | 56.2% |
연간 유급 휴가를받는 비율 (정리되지 않음)
| FY2019 | 76.0% |
|---|
초과 근무 데이터 (비 정리)
| 초과 근무 시간/월 평균 수 | 8.93 시간/월 |
|---|---|
| 평균 초과 근무 지갑/월 | 20,494 엔/월 |
장애인 직원의 비율
| FY2019 | 1.62% |
|---|
인력 다양성
전 세계적으로 사업을 수행하는 Minebeamitsumi Group은 성별, 연령, 국적 또는 장애에 관계없이 인적 자원을 다이버합니다. 우리는 인적 자원 능력을 강화하고 다이버 그룹의 직원 그룹이 재능을 극대화 할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하는 것을 목표로합니다.
여성을위한 적극적인 역할 홍보
우리는 다양한 국적 및 문화적 배경을 가진 직원들로 구성된 "사람들의 통합"을 믿으며 자신의 능력, 경험 및 사고 방식을 인식하고 서로를 최대한 활용하면 회사의 새로운 가치를 가져올 것입니다. 우리는 가능한 한 많은 능력을 보여주기 위해 모든 직원들에게 조직 문화 및 직장 환경을 조성하는 행위의 일환으로 여성에게 힘을 실어주는 프로젝트 팀을 시작했습니다. 우리는 지도자로서 여성의 권한 부여를위한 훈련을 보장하고, 여성의 채용을 강화하며, 여성이 직장과 가족 사이의 균형을 잡을 수있는 다양한 시스템을 구축하기 위해 조치를 취합니다.
우리는 2021 년 4 월에 "직장 내 여성의 참여 및 발전 촉진에 관한 행동"과 "차세대 어린이 들기를 지원하기위한 조치 발전"을 기반으로 행동 계획을 만들었습니다. 2026 년까지 새로운 졸업생에서 여성의 20%가 고용 될 것이라고 규정하고 있습니다. 또한 남성 직원이 보육 휴가를 장려하는 등 모든 직원이 효율적이고 자율적으로 일할 수있는 환경을 조성하는 것을 목표로합니다.
2018 년부터 MSCI Japan Empowering Women Index (Win)에 포함되었습니다. 자세한 내용은 "사회 평가".
"직장에서의 여성 참여 및 경력 발전에 대한 행동"및 "차세대 어린이 들기를 지원하기위한 조치 발전에 관한 행동"(408KB/2Pages)
이니셔티브 관련 직원 장애인
장애인의 고용을 적극적으로 장려하기 위해 Minebeamitsumi는 비즈니스 부서와 협력하여 장애가있는 사람이 성공할 수 있고 관할 구역, 장애인, 장애가있는 학교 및 기타 조직 및 기타 조직을위한 공공 고용 보안 사무소와의 협력을 성공할 수있는 직장 환경을 조사합니다. 2020 년 3 월 현재 장애인 직원의 비율은 1.62%였습니다. 우리는 장애인의 고용을 조달하기위한 법적 의무 요금을 달성하기위한 노력을 강화할 계획입니다 (2.3%)
우리의 이니셔티브는 또한 장애가 있든 없든 모든 직원이 전문 기술을 갖춘 직원을 지원함으로써 일하도록 동기를 부여함으로써 직장 환경의 개선을 고려합니다.
65 세의 의무 퇴직
Minebeamitsumi는 65 세가 될 때까지 모든 직원이 의무적 인 퇴직 연령 이후에도 계속 일할 수 있도록하는 재생 시스템을 도입했습니다. 우리는 고위 직원의 능력을 사용하기위한 적극적인 조치를 취하지 만 65 세의 의무적 퇴직은 2019 년 4 월부터 시작될 것입니다. 또한 65 세의 균일 한 퇴직 연령이 Minebeamitsumi 및 국내 자회사에서 설립 될 것입니다. 우리는 직원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 안정적인 환경을 계속 만들 것입니다.
인적 자원 개발
기업 규모가 확대되고 세계화가 가속화함에 따라 Minebeamitsumi Group은 제조에 대한 지속적인 열정, 자신을 생각하고 독립적으로 일할 수있는 능력, 목표 달성 및 혁신의 도전에 따라 다양한 국적과 협력하는 의지로 인적 자원을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
인적 자원 개발
비즈니스 규모가 확대되고 세계화가 가속화함에 따라 Minebeamitsumi Group은 새로운 도전에 대한 의지, 열정과 호기심, 제조에 대한 열정, 세계적 사고 방식으로 독립적으로 일할 수있는 능력으로 인적 자원을 개발하기 온라인 카지노 사이트 노력합니다.
랭크에 의한 주요 국내 훈련 프로그램
| 프로그램 | 참가자 | 훈련의 목표 |
|---|---|---|
| 신입 직원 교육 | 신입 사원 |
|
| 주니어 직원 교육 | 고용 2 년차 직원 |
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| 리더 개발 교육 | 새로운 보조 감독자 수준 직원 |
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| 새로운 보조 관리자 교육 | 새로운 보조 관리자 수준 직원 |
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| 새로운 관리자 교육 | 새로운 관리자 수준의 직원 |
|
다양성 세미나
Minebeamitsumi Group은 여성의 다양성과 권한을 더 잘 이해하기 위해 다양한 교육을 제공합니다.
우리는 2020 년에 일본 그룹 회사의 모든 직원들에게 다양성을 가지고 있었고 466 명의 참석자를 보유하고 있습니다.
우리의 외부 감독 인 Atsuko Matsumura는 "다양성이 가져온 인적 자원의 측면에서 통합 활성화"라는 주제에 대한 기조 연설을 제공했습니다. 그녀는 목표를 달성하기 위해서는 모든 직원이 최대 수준으로 회사에 기여할 수있는 시스템을 구축해야하며 시너지 효과를 창출하기 위해 각 직원의 기여 노력을 통합하는 것이 중요합니다. 그녀는 또한 모든 직원들에게 더 나은 직장 환경을 조성하면 여성 직원과 여성 관리자가 증가한다고 말했다.
우리는 또한 여성 관리자와 패널 토론을했으며 그들의 경험, 의견 및 모범 사례를 공유했습니다.
Brother-Sister System
Brother-Sister System은 2011 년에 Minebeamitsumi Group의 국내 영업 부서 직원을 위해 도입되었습니다. 이 시스템에 따라 젊은 직원은 신입 사원의 정신 역할을 수행하고 6 개월 동안 지침 및 교육을 제공합니다. 멘탈로 활동하는 형제 자매는 과제를 수행하기 전에 Semiars에 참여하여 프로그램을 더 잘 이해하고 6 개월간의 정신적 계획을 세우고 있습니다.
비즈니스 기술을 가르치는 것 외에도이 프로그램은 관계 구축을 지원하므로 신입 사원이 일하기에 관련이없는 문제에 관한 멘토에게 자유롭게 상담 할 수 있습니다. 이를 통해 신입 사원의 동기 부여 수준을 높이고 교육 프로그램 계획에 따라 독립성을 지원합니다.
도전을 기꺼이 받아들이려는 인적 자원 개발
Minebeamitsumi Group은 해외 해외 비즈니스 개발에 참여하고 해외 과제를 위해 3 ~ 5 년의 용어를 지정하는 인사 지침에 따라 글로벌 경기장에서 일할 수있는 기회를 가능한 한 많은 직원들에게 제공합니다. 2019 년 3 월 현재 총 607 명의 직원이 해외 게시물에 배정되었습니다.
FY2019에서, 우리는 해외 과제 전에 새로운 직책을 시작하거나 장기, 해외 비즈니스 여행에 참여하는 직원을위한 23 개의 교육 세션을 실시했습니다. 우리는 또한 직원들이 해외 게시물을 차지한 후 의사 소통 기술을 향상시키기 위해 지역 언어 및 영어 교육을위한 지원 프로그램을 설립했습니다.
회사 전반의 사업에는 1 년마다 발톱 테스트를 수행하고 직원의 영어 기술을 평가하고 향상시키기위한 다양한 프로그램을 수행하는 것이 포함됩니다. FY2015에서 우리는 직원들이 다른 부서로 이적 할 수있는 자원 봉사를 할 수있는 공개 회전 시스템을 도입했으며 현재까지 31 명 이상의 직원 이이 프로그램을 사용하여 새로운 작업을 수행했습니다.
해외 사이트에서 경영진을 현지화하기 위해 일본 이외의 자회사는 현지 직원을위한 교육을 수행합니다. 또한 해외 직원은 일본어 공장 및 본사 부문에 연수생으로 초대되어 일본어 기술을 습득하고 일본 문화에 대한 이해를 얻고 회사의 핵심 기술, 제조 노하우 및 관리 기술에 대한 교육을받을 수 있습니다.
미래의 지도자 개발을 기꺼이 받아들이려는 인적 자원 개발
Minebeamitsumi Group은 훈련을 수행하고 기술 향상 프로그램을 중간 정도에서 장기적으로 개발하여 그룹의 지속 가능한 성장을 이끌어 낼 것으로 예상되는 미래 세대의 리더입니다.
이러한 노력의 한 부분으로 직원들은 미국의 Columbia University Business School으로 보내져 다이버 배경에서 학생 및 연구원과 상호 작용하고, 광범위한 지식을 구축하고, 언어 기술을 향상시키고, 리더십 기술을 존중할 수있는 연구원을 방문하는 연구원으로 보내집니다.
FY2018에서, 우리는 미래에 경영을 수행 할 수있는 일반인과 기술 관리 교육을 개발하여 경영진에 기여할 수있는 기술 관리자를 개발하기위한 비즈니스 전략 교육을 실시했습니다. 또한 차세대 관리 인적 자원을 개발하기 위해 중국의 부지에서 차세대 리더 교육을 실시했습니다. 우리는 미래 세대의 관리자를 개발하기 위해이 프로그램을 다른 해외 지역에 출시 할 것입니다.
평가 및 치료
공정하고 균형 잡힌 평가
Minebeamitsumi Group의 공정성과 객관성은 직원의 능력과 성과를 평가하는 데있어 우리의 주요 관심사입니다.
모든 직원의 급여 인상 및 보너스는 회사의 비즈니스 결과와 관련이 있으며 개인의 성과 및 능력의 결과를 기반으로합니다. 각 직원이 속한 조직의 평가 편향을 줄이기 위해 공통 평가 배포 지침을 도입했으며 평가 결과의 피드백을 제공하여 투명성과 공정성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 지속적으로 인력 평가 표준 및 홍보 표준을 검토하고, 성숙한 직원이 자신의 능력을 완전히 입증하고 보상을 느낄 수있는 근로 환경을 만들 수 있도록 작업 환경 및 고용 구조의 변화에 유연하게 대응할 수있는 인원 조치를 계속 구현할 것입니다.
급여 및 퇴직 연금 계획
우리는 직원들에게 다양한 혜택 프로그램을 제공합니다. 다양한 유형의 사회 보험 (건강, 복지 연금, 산업 사고 보상, 고용 보험)을 완전히 갖추는 것 외에도 직원 주식 보유 파트너십 시스템, 회사 주택 시스템, 다양한 지역 수당 등이 있습니다. 또한 특별한 건강 검진을 수행하고 재능있는 인적 자원을 확보하기위한 비 생명 보험 조치를 제공합니다.
우리는 모든 직원에 대한 각 국가의 법률에 따라 연필 및 퇴직을 포함한 보상 혜택을 제공합니다. 특히 미국, 영국 및 일본에서는 원래 연필과 퇴직 계획이 있습니다.
직원 주식 보유 파트너십 시스템
MineBeamitsumi Group에서 우리는 회사의 주식을 소유함으로써 각 직원이 "직원의 관점"외에 "주주의 관점"을 갖기 위해 직원 주식 보유 파트너십 시스템에 참여를 촉진하고 있습니다. 이것은 우리의 주가가 우리의 성적표라는 아이디어와 비즈니스 성과 향상에 대한 각 직원의 열정을 더욱 향상시키기위한 아이디어를 기반으로합니다.
2020 년 12 월 현재, 전체 국내 그룹 회사에서 직원 주식 보유 파트너십 시스템에 대해 높은 참여율이 67%입니다.
직원을위한 인센티브
Minebeamitsumi Group에는 비즈니스 성과 및 비용 절감을 목표로 각 그룹 국가의 제안 기반 활동에서 상당한 성과를 거둔 직원 및 팀을 인정하는 팀 빌딩 상 시스템이 있습니다. 상금은 자신의 기여에 따라 상을받을 자격이있는 사람들에게 수여됩니다.
인권 존중
Minebeamitsumi Group Company Credo "5 가지 원칙"상태로서, 회사는 "직원들이 일하는 것을 자랑스럽게 생각하는 회사"가 있어야합니다.
이 관리 정책에 따라 Minebeamitsumi Group은 승진, 보상, 훈련 기회, 인종, 연령, 성별, 성적 취향, 국적 및 종교와 같은 요인에 대한 차별을 금지합니다.
우리는 신입 사원 교육, 주니어 직원 교육, 중간 수준의 직원 교육, 새로운 관리자 교육, "Minebeamitsumi Group Officer 및 직원 준수 가이드 라인"을 포함 하여이 정책을 따를 수 있도록 다양한 유형의 교육을 제공합니다. 우리는 또한 해외 사이트에 배정하기 전에 직원들에게 다문화 커뮤니케이션 교육을 제공하고 인권 침해를 방지하기 위해 상담 센터 및 내부보고 시스템을 제공합니다.
그리고 우리의 가장 큰 부지 인 태국에서는 노동 정책이 강제 노동 및 아동 노동과 같은 인권 침해를 금지하고 위반에 대한 징계 조치를 설정하고 태국 노동 기업 사회 책임 표준 인증 TLS8001에 의해 인정되었습니다.
인권 교육 소위원회 참여
온라인 카지노 사이트 Group은 UNGC (Global Compact)를 지원하고 UNGC가 보유한 인권 교육에 대한 소위원회에 참여합니다.
우리는 모든 사람을위한 직장 환경을 개선하기 위해 회사 내 인권 교육 훈련을 계속 추구하고 있습니다.
환경을 조성하기위한 이니셔티브
직원과의 대화
Minebeamitsumi 그룹 행동 강령에서받은대로, Minebeamitsumi Group은 정기적 인 노동 관리 회의 (연간 두 번 이상)를 개최하고 노동 조합과의 적극적으로 의사 소통하기 위해 다른 조치를 취함으로써 협회의 자유와 조화로운 노동 관계를 구축하고 작업 환경과 같은 문제를 대표하여 업무 환경 및 업무를 대표합니다.
Minebeamitsumi 그룹 행동 강령(회사 사이트로 이동)
직원 만족도를 향상시키는 활동
우리는 근무 환경을 조사하고 여성의 참여 홍보를 검토하는 회사 순위 조사에 참여합니다. 우리는 다른 회사와 비교하여 회사의 상황을 이해하고 시스템과 조치의 도입을 위해이를 활용하기 위해 노력합니다. FY2020에서는 유연한 작업 스타일과 개선 조치에 관한 국내 그룹 회사의 직원을위한 설문 조사를 실시했습니다.
회사와 직원은 직원들이 가정, 가치 및 보상을 느끼고 오랫동안 활발한 역할을 할 수있는 업무 환경과 기업 문화를 육성하기 위해 함께 협력합니다.
유연한 작업 스타일 지원
우리는 직원들의 직장 생활 균형에 대한 Minebeamitsumi 그룹의 관심이 그들에게 보상을 받고 성취감을 초래할 것이라고 믿는다. 이를 위해 우리는 직원들이 출산, 육아, 가족 돌보기 및 사생활에서 기타 중요한 행사를 위해 시간을 내야하는 유연한 시스템을 설립했습니다.
FY2017에서, 우리는 보육에 대한 근무 시간 감소 시스템을 검토하고 어린이가 초등학교의 3 학년을 완료 할 때까지 사용하도록 수정했습니다. 앞으로 직원들이 유연한 작업 옵션을 선택할 수 있도록 프로그램을 계속 향상시킬 것입니다.
"직장에서의 여성 참여 및 경력 발전의 증진에 기반한 행동 계획"및 "차세대 어린이 모이기를 지원하기위한 조치 발전에 관한 행동"(408KB/2Pages)
직장, 보육 및 가족 간호의 균형을 맞추기위한 주요 복지 시스템
| 혜택 | 설명 |
|---|---|
| 배우자 출산 휴가 | 당일부터 최대 2 일까지의 유급 휴가 제공 직원의 배우자가 출산 후 2 주까지 출산에 대한 입원 (또는 동등한 치료를받습니다). |
| 출산 전/후의 결석 휴가 | 출산 후 8 주까지 6 주에서 마감일부터 휴가 제공. |
| 보육을위한 휴가 | 출산이 끝날 때부터 출산의 두 번째 생일이 끝날 때까지 떠나는 휴가 제공. |
| 보육 근무 시간이 짧 | 초등학교 3 년 말까지 아이를 키울 때 더 짧은 근무 시간 (최대 2 시간 감소) 제공. |
| 아동 간호 치료 휴가 | 초등학교 3 학년 말까지 간호사의 1 년에 최대 5 일 (한 명의 자녀)/10 일 (2 명 이상의 어린이)까지의 시간당 휴가 제공. |
| 가족 관리를위한 휴직 | 치료가 필요한 가족 당 최대 93 일 동안 휴가 제공. |
| 가족 간호를위한 근무 시간이 짧습니다 | 치료가 필요한 가족이있는 직원에게 짧은 근무 시간 (최대 2 시간 감소) 제공. |
| 가족 간호 휴가 | 치료가 필요한 가족 당 최대 5 일까지의 시간당 유료 휴가 제공. |
| 반나절 유료 휴가 | 반나절 단위별로 연간 휴가를 제공합니다. |
건강 및 산업 안전 관리
Minebeamitsumi Group은 안전하고 건강한 직장이 제품 및 서비스 품질, 제조 운영의 일관성 및 직원 사기를 개선하는 데 중요하다고 생각합니다.
각 플랜트는 건강 및 안전 운영 등과 관련된 작업 그룹으로 구성된 건강 및 안전위원회의 정기 회의를 개최합니다. 회의에서 각 실무 그룹은 목표를 향한 진전을 공유합니다. 또한 태국, 중국, 싱가포르, 필리핀 및 말레이시아의 대량 생산 기지에있는 Minebeamitsumi Group의 주요 공장은 OHSAS 18001 인증을 받았습니다.
화재, 직장 부상, 교통 사고 또는 기타 유사한 사고가 발생한 경우 안전 관리자는 원인을 식별하고 문제를 처리하는 데 주도권을 잡습니다. 이러한 사건에 대한 정보는 향후 비슷한 사건을 예방하기 위해 각 국가의 다른 생산 현장과 공유됩니다.
식물에서의 정기 순찰
온라인 카지노 사이트 Karuizawa 및 기타 공장에서 월간 안전 순찰을 수행하여 과거의 문제가 해결되고 개선을위한 새로운 문제를 식별하기 위해. 안전 순찰은 제조 장비 주변의 지역이 깨끗하고 주문하고, 안전하지 않은 지역이 발견 될 때 개선을 요청하고, 도구가 올바르게 저장되도록하고, 안전 안경과 귀마개가 사용되고 있는지 확인하기 위해 개선을 요청하는 데 도움이됩니다.
건강 관리 촉진
Minebeamitsumi Group은 각 국가의 건강 관련 법률과 각 작업장의 상황에 따라 직원의 건강을 유지하고 개선하기 위해 노력합니다. 우리는 직원들에게 정기적 인 건강 검진을 제공하고, 건강 상담을 제공하고, 직원들에게 초과 근무 시간을 억제하기 위해 직원들에게 통지를 보내고, 산업 의사가 직장에서 정기적으로 라운드를하도록합니다.
최근 몇 년 동안 사회적 관심을 끌었던 정신 건강 관리와 관련하여 2016 년부터 스트레스 점검을 수행했습니다. 또한 직원들이 산업 의사 및 문의 문제에 대해 논의 할 수 있도록 상담 구조도 있습니다. 각 공장에서 일하는 보건 고문은 분기별로 만나 문제를 논의합니다.
FY2018 년에는 출석 관리 시스템, 초과 근무 시간을 포함하여 근무 시간의 시각화 향상, 제한된 시간 내에 적절한 결과를 제공하기위한 관리 및 제어 강화
미래의 문제와 목표
우리는 계속해서 다양성을 증가시키고 점점 더 글로벌 작업 스타일 및 인적 자원과 호환되는 시스템을 구축 할 것입니다. 우리는 직장 환경의 개발이 우리의 주요 책임 중 하나라고 생각하며,이 분야의 이니셔티브를 계속 홍보 할 것입니다.
또한, 우리는 글로벌 지향적 인 직원을 간호하고, 한 세대에서 다음 세대로 노하우를 전달하고, 다양성을 활용하고, 난민과 빈곤 한 사람들에게 고용을 제공 할 수있는 작업 환경을 만들기 위해 다양한 조치를 계속하고 있습니다. 이러한 조치는 글로벌 기업으로서의 성장을 지원할 것입니다.
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