외부 감독들과의 원탁 토론우리카지노 돌아 가기

인적 자본에 우리카지노 원탁 토론 (2024 년 7 월)

Minebeamitsumi는 어떻게 우리카지노들이 추가 성장을 실현할 수있는 잠재력을 이끌어 내야합니까?

Yoshihisa Kainuma 회장 겸 CEO (이하 Kainuma의 회장)와 COO & CFO Katsuhiko Yoshida (이하 Yoshida 대통령우리카지노 언급 된 이하)로 불리는 Sirleness와 함께 일한 것과 함께 일한 지 1 년이 지났습니다. 2023 년 동안, 우리의 경영진은 주요 관리 과제 중 하나로 우선 순위를 지정하여 인적 자원을 개발하고 향상시키기 위해 다양한 이니셔티브가 이루어졌다. 카토) HR 및 총무 부서 부국장우리카지노 인사 개발을 담당하는 사람. 그들은 인적 자원 전략, 구체적인 HR 측정 및 직원 참여 설문 조사 결과와 같은 주제를 다루는 직원 잠재력을 인적 자본우리카지노 활용하는 방법에 대해 논의했습니다.

인적 자원 전략 우선 순위를 정하는 이유와 인식 한 과제를 공유 할 수 우리카지노까?

우리카지노 :세계 유일의 "통합 정밀 부품 제조업체"로서, 우리는 2029 년 3 월/2029 년 3 월/Fye의 2,500 억 엔의 장기 비즈니스 목표를 2 조 2 조 미만우리카지노 설정했습니다. 또한 2029 년 3 월/2029 년을 대중 교통 지점우리카지노하여 지속 가능한 성장을위한 견고한 토대를 설립해야합니다. 이 목표를 달성하기 위해 우리는 주요 과제 중 하나가 관리 팀의 성공 계획을 포함하여 차세대 경영 인재를 개발하는 것입니다.
우리카지노 요소 제조업체로서 우리카지노의 기본 구조는 수십억 엔에서 약 2 천억 엔까지의 판매량으로 다양한 우리카지노 요소를 제조하는 비즈니스 장치로 구성됩니다. 이 우리카지노는 2029 년 3 월/2029 년에 설정된 비즈니스 목표를 달성하기 위해 "8 스피어스"및 M & A를 중심으로 각 사업부의 성장을 목표로 할 것입니다. 그러나 각 사업부가 성장에 따라 규모가 커지면 동일한 비즈니스 내에서도 더 넓은 우리카지노, 시장 및 기술이 필요하므로 각 우리카지노 및 시장에 맞춤형 비즈니스 운영이 필요합니다. 또한 다른 제조 방법과 철학이 실행되기 때문에 사업부를 최적의 영역에 할당하고 사업부 수를 늘려야합니다.
컨설턴트와 대화 할 때 현대 비즈니스 경쟁을 전투와 비교하면 결정적인 요소는 우리카지노 전체의 전투가 아니라 특정 경쟁 영역에서 현지 전투에서 승리하는 것이라는 것이 설명되었습니다. 이 접근 방식을 비즈니스에 적용하면 각 사업부가 현지화 된 전투를 벌이고 우리카지노 전체의 승리 또는 패배는 각 사업부의 누적 결과에 의해 결정됩니다. 다시 말해, 비즈니스 목표를 달성하기 위해서는 각 사업 단위가 성장하고 사업 단위의 수를 늘리는 동시에 이익 마진을 향상시키는 것이 필수적입니다. 그러한 현지 전투를 이끌어내는 것은 사업부의 책임자이며, 그들의 역할과 책임이 매우 중요한 요소가되도록합니다. 이에 따르면, 우리의 인적 자원 전략은 미래의 사업장 수를 확보하고 기술을 향상시키는 데 시작됩니다.
비즈니스 부서장 중 비즈니스 본사 (이하 "본부장"으로 불림)는 관련 사업 단위를 이끌 것입니다. 비즈니스 본사는 사내 우리카지노와 같은 기능을 수행하며 본사의 역할에는 주요 비즈니스 영역에 대한 자원에 집중하고 부서 전반에 걸쳐 어려움을 겪는 비즈니스에 대한 지원을 관리합니다. 비즈니스 본사의 확장 버전이 우리카지노 전체 인 Minebeamitsumi가됩니다. 따라서 미래의 비즈니스 부서와 본사의 최고 책임자를 육성하는 미래의 성공 계획에 기여할 것입니다.
우리카지노의 현재 경영진은 비즈니스 세계의 최전선에서 Kainuma 회장의 리더십 하에서 놀라운 성장을 목격했습니다. 이로 인해 차세대 경영이 재능이 있더라도이 경험 격차를 해소하는 것은 극도로 도전 할 것이라고 믿게됩니다. 에 따르면, 최고 경영진을 포함한 경영진의 성공을 고려할 때 본부장의 후보자를 육성하는 것은 가장 중요한 이니셔티브이며, Dospite는 상당히 도전합니다.

인적 자원 개발을 담당하고 지난 10 월 우리카지노에 합류 한 카토 씨에 대해 알려주세요.

우리카지노 :우리는 현장에서 인적 자원 개발을 매우 심각하게 받아 들여서 우리의 주요 초점은 제조 현장, 특히 우리 공장의 OJT (Obs Training)에있었습니다. 그러나 현재 커뮤니케이션 능력과 같은 대인 관계 기술과 디지털 혁신과 같은 분야에 대한 광범위한 지식이 증가하고 있습니다. OJT에만 의존하는 것은 이러한 기술을 습득하는 데 제한이 있다고 생각합니다. 이 문제를 해결하기 위해, 우리는 자체 재배 직원들이 기존의 접근 방식에서 벗어나기 위해 고군분투 할 수 있다고 생각했습니다. 그렇기 때문에 우리는 카토 씨를 우리카지노 외부에서 우리와 함께 초대하여 주로 인적 자원 개발에 중점을 둔 CHRO와 같은 역할을 수행했습니다. 그는 우리 조직을 새로운 관점에서 관찰 하고이 문제를 해결하는 데 도움을줍니다.

Kato :HR & General Affairs Division의 부국장으로 우리카지노에 합류 한 지 거의 1 년이 지났습니다. 직원들과의 상호 작용 및 공장 방문을 통해 배운 것은 제조가 우리의 출발점이라고 강력하게 믿는 많은 직원들을 확보했으며, 그들의 업무에 대해 진실하고 진지하게 진지합니다. 우리는 하향식 관리를 통해 속도의 감각으로 비즈니스를 성장시키고 있지만 하향식 관리 및 상향식 관리 요소의 장점을 활용하여 전체 조직을 활성화하고 싶습니다. 상향식 관리를 적용하면 직원의 제조, 이니셔티브 및 각 직원의 창의성에 대한 진지함을 사용한다는 것을 알고 있습니다.
현재 외부 환경을 고려하여 인구가 감소하고 있습니다. 나는 이것이 우리카지노의 문제 일뿐 만 아니라 많은 우리카지노가 인재를 확보하도록 점점 더 과세되고 있다고 생각합니다. 나는 우리가 자금 부족으로 인해 비즈니스를 관리하기가 어려워서 인재 부족으로 인해 비즈니스 관리가 어려워지는 시대에서 전환하고 있다고 가정합니다. 특히 인적 자본의 소유권은 우리카지노에 속하지 않고 개인 자신에 속합니다. 돈 및 상품과 같은 자원과 달리 인적 자원은 의지와 동기가 있습니다. 이러한 이유로, 경영진이 직원에게 동기를 부여하려고하더라도 우리카지노의 혜택을 위해 자신의 능력을 기꺼이 입증하지 않는 한 잘 작동하지 않습니다. 이 문제는 직원 참여의 우리카지노성, 특히 우리카지노와 직원 간의 관계를 강조합니다. 이러한 추세는 인적 자본에 대한 우리카지노를보다 적극적으로 공개하는 기관 우리카지노들에 의해 점점 더 많은 관심을 받고 있습니다.

현재 상황에 비추어 어떤 특정한 HR 조치를 구현하고 우리카지노가 직면하고있는 과제?

우리카지노 :처음에 언급했듯이 가장 중요한 조치는 비즈니스 부서 책임자와 사업부를 담당 할 본부장의 후보자를 육성하는 것입니다. 그리고 우리카지노는 재능의 수를 확보하고 성공할 주니어 재능을 훈련시켜야합니다. 이를 위해, 우리카지노는 지난 회계 연도에 세 가지 다른 클래스 ( "3 급 프로그램")로 구성된 교육 프로그램을 소개하여 재능 그룹을 구성하기위한 교육 시스템을 구축했습니다. 본사 후보자를 훈련시키는 Next Leaders Program (이하 "NLP")이 출시 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
3 급 프로그램에는 Kainuma 회장을 포함한 현재 관리 팀의 강의가 우리카지노. 핵심 요점은 NLP가 OJT의 일부로 실제 게시물에 배치 될 수있는 기회를 강조한다는 것입니다. 다시 말해,이 훈련 프로그램의 핵심은 강의와 병행하여 다각적 인 실습 기회로부터 리더십에 필요한 기술과 경험을 습득하는 것입니다.
동시에 상향식 측정을 구현하고 있습니다. 첫 번째는 일본에 위치한 주요 그룹 우리카지노의 직원 참여 설문 조사로 작년 6 월에 처음으로 수행되었습니다. 설문 조사를 바탕으로, 우리는 그룹 우리카지노 내에서 현재의 인적 자원 및 조직 과제를 식별하여 효과적인 개선 계획을 수립하고 구현하기 시작했습니다. 두 번째는 우리의 주요 이니셔티브 중 하나 인 통합입니다. 예를 들어, Shiodome 사무소의 시설은 직원을 연결하여 새로운 우리카지노 문화를 만들 수있는 방법으로 설계되었습니다.

3 급 프로그램에 우리카지노 귀하의 기대는 무엇 이며이 이니셔티브를 구현할 때 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까?

Katase :나는 3 급 프로그램이 우리카지노에 필수적이라고 생각하며 체계적으로 구현되고 있다는 것이 훌륭하다고 생각합니다. 나는 그 내용과 운영이 앞으로 중요한 요소로 남아있을 것이라고 생각합니다. 무엇보다도, 나는 선택한 직원이 우리카지노 내에서 인정되고 인정되는지 궁금합니다. 나는 리더십 개발이 우리카지노의 모든 사람들에게 투명하고 공정해야한다고 생각하기 때문입니다. 조직의 리더는 동료들과의 경쟁을 장려함으로써 성장합니다. 저는 국제 무역 산업부에서 일했습니다. Miti에는 "법률 검토위원회"라는 유명한 시스템이있었습니다. 위원회 위원은 40 세 정도였던 각 국의 보조 섹션 족장 중에서 선정되었습니다. 위원회 위원들은 엄청난 권한을 가졌으며, 장관조차도 법률 검토위원회의 동의없이 국제 무역 산업 정책부를 결정할 수 없었습니다. 각 브러시에 대한 예산 책정은위원회 회원들에 의해서만 결정되었으므로 40 세의 나이에 조교 부장은 장관과 동일한 수준의 인식을 가지고 일할 수있는 기회를 가졌습니다. 그들은 큰 책임을지고 강렬한 훈련을 받았습니다. 이것은 오랫동안 Miti의 에너지의 원천이되어 왔다고합니다. 그러나 내 요점은 그들이 그렇게 많은 권위를 가져야한다는 것이 아닙니다. 오히려, 리더십 개발의 경우, 회원들이 연결을 구축하고 동일한 책임감을 가진 동료들과 토론을 할 수있는 공간을 만드는 것이 더 의미가 있다고 생각합니다. 이런 이유로, 나는 선정 된 직원들이 개방적이고 공정한 방식으로 인정되어야한다고 생각합니다. 그러나 동시에, 나는 이것이 약간의 불만을 일으킬 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이 경우 모든 사람을 설득하기 위해 상황을 신중하게 설명하는 것은 경영진의 임무입니다. 따라서 관리 클래스는 그렇게 할 준비가되어야합니다.
둘째, 리더를 습득하고 리더십 인재를 개발하기 위해서는 전반적인 인적 자원 수준을 높여야합니다. 이 이니셔티브는 중학교 고위용 인재 클래스보다 훨씬 낮은 곳에서 시작해야합니다 (이하는 "히포 클래스"라고 함). Drive Junior 회원의 경우 금융, 인적 자원 관리 및 기술과 같은 우리카지노를 운영하는 데 필요한 지식과 기술을 습득 할 수있는 학습 환경을 사전에 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한, 더 넓은 관점을 개발하는 측면에서, 그들은 미래에 가장 큰 영향을 미칠 수있는 지정 학적 환경과 AI를 철저히 이해해야합니다. 이러한 기술을 습득하려는 주니어 야심 찬 지도자들이 이러한 주제를 연구 할 수있는 기회가 주어지면 궁극적으로 미래의 리더십 인재의 전반적인 표준을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

우리카지노 :투명성을 보장 할 때, 나는 차세대 인재의 존재가 신속한 프로모션과 그들이 얻는 입장 또는 기회를 통해 우리카지노 전체에 더 많은 증거가되고 있다고 생각합니다. 지도자들 간의 건강 경쟁에 관해서는, 나는 후보자들이 같은 세션에서 전체 시간을 함께 보내기 때문에 프로그램 과정에서 동료들과의 연결이 구축 될 것으로 기대합니다. 더구나, 프로그램이 끝날 무렵, 그들은 Kainuma 회장과 나 자신 앞에서 "나의 열정"을 발표 할 수있는 기회가 주어집니다. 이것은 참가자들이 미래에 성취하려는 것을 공유하고 동료들과의 관계를 느낄 수있는 기회입니다.
전반적인 인적 자원 수준을 높이는 측면에서, 선택 시스템은 후보자의 논리적 사고 능력을 평가하고 경력 발전 계획을 확인하기 위해 3 급 프로그램의 HIPO 클래스 직원에게도 적용된다고 언급하고 싶습니다. 우리는 처음으로 선정되지 않은 사람들에게 또 다른 기회를 제공하는 것을 의식하고 있습니다. 나는 도전에 직면 할 때 큰 탄력성을 가질 가능성이 있기 때문에 선택되지 않은 사람들을 지원하는 것의 우리카지노성을 완전히 알고 있습니다. 동시에, 우리는 주니어 직원 수업의 전반적인 수준을 높일 필요가 있다는 것을 이해했습니다.

Kato :"My Passion"은 과거의 경험을 되돌아보고 열정을 재발견하기 위해 3 급 프로그램 참가자들을 위해 시작되었습니다. 이를 바탕우리카지노 그들은 자신의 비전을 리더로 식별합니다. "나의 열정"의 발표는 모든 사람에게 진정한 성격을 표시함우리카지노써 서로를 더 많이 알게되면서 많은 흥분을 가져옵니다. 나는 그것이 서로의 관계를 심화시키는 데 도움이되기를 바랍니다.

Katase :동료와의 지속 가능한 연결을 유지하려면 훈련 기간뿐만 아니라 매일 상호 작용을 강조하는 것이 필수적입니다. 이 접근법은 우리카지노 전체의 관리에서 더 나은 품질에 기여할 것이라고 생각합니다. 회원들이 어떤 형태로 수집하고 토론 할 수있는 정기적 인 기회를 통합 할 수 있다면 더 나을 것입니다.

다음, 우리카지노 참여 설문 조사 결과와 향후 이니셔티브에서 우선 순위를 정할 측면에 대한 의견을 공유하십시오.

Haga :우리가 처음우리카지노 직원 참여 설문 조사를 실시하는 것이 매우 의미 있고 중요하다고 생각합니다. 결과를 기반우리카지노해야 할 일에 대한 내부 토론을 신속하게 시작했으며 특정 개선 계획을 수립하기 시작했습니다.
이 설문 조사에서 분명한 우리카지노의 강점은 "우리카지노 철학에 대한 공유 된 신념"과 "우리카지노의 목표와 목표에 대한 이해"에 대한 폭이 넓은 인식이었습니다. 나는 이것이 내부 및 외부에서 우리의 메시지를 공유하려는 최고 경영진의 지속적인 노력에 감사하며, 직원들이 우리카지노 철학과 목표를 이해한다는 증거입니다. 그러나 다른 관점에서 볼 때, 그들은 아마도 철학을 잘 이해하더라도 철학을 실천하는 방법을 아직 이해하지 못했을 것입니다. 또한, 원하는 경우에도 행동을 취하는 데 어려움이있을 수 있으며, 우리카지노 문화는 개인이 행동을 제안하고 시작하기가 어렵다. 구직 순위에서 볼 때, 지금까지 우리카지노의 성장을 주도한 고위 직원의 참여 ​​점수는 상대적으로 높습니다. 따라서 하향식 접근법이 받아 들여 졌음을 이해하여 빠른 성장을 일관되게 유지할 수 있습니다. 반면에, 주니어 멤버 간의 참여 점수는 낮았습니다.
또한, 그러한 설문 조사를 처음 실시한 이래로, 설문 조사는 국내 직원으로 제한되었지만, 주요 회원이 해외에서 일할 때 다음 번에 확장을 확장하고 싶습니다. 다른 많은 우리카지노에서 관찰 된 것은 일반적인 현상입니다. 약혼 점수는 본사 나 소규모 사무실에서 멀리 떨어진 비즈니스 위치에서 더 낮은 경향이 있습니다. 따라서 비즈니스 위치의 차이점을 분석하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 차이는 분열의 다양한 배양, 그들이 다루는 우리카지노 또는 기타 다양한 요인에 기인 할 수 있습니다. 이러한 측면에 대한 다각적 인 분석을보고 싶습니다. 또한 참여 설문 조사가 한 번뿐만 아니라 향후 지속적으로 수행해야합니다. 매년 설문 조사를 실시함으로써 매년 부서와 직무 순위가 어떻게 변화하는지 추적 할 수 있습니다. 이를 통해 우리는 그해의 결과에 따라 즉시 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 다음 해에 이러한 조치의 영향이 미치는 영향을 이해하는 것이 중요하며, 시간이 지남에 따라 이러한 변화를 모니터링하는 것은 지속적인 개선을 위해 중요하다고 생각합니다.

Kato :우리카지노는 매년 약혼 조사를 수행하고 싶습니다.

Haga :그 외에도 참여 설문 조사 결과는 우리카지노 위험 우리카지노와 직접 연결됩니다. 참여 점수가 낮은 비즈니스 위치는 종종 규정 준수 인식이 낮아서 규정 준수 문제를 일으켜 설문 조사 결과를 신중하게 분석해야합니다.
또한, 새로운 인적 자원 개발 계획에 대한 준비가 현재 진행 중이지만, 우리는 승진 될 사람을 결정하기위한 프로모션 기준의 검토를 우선시해야합니다. 우리가 360도 평가와 같은 다양한 HR 시스템을 제시하더라도, 누가 프로모션 프로모션을받는 사람에 대한 최종 결정이 여전히 우리의 기존 기준에 기초한다면, 궁극적으로 과거의 의미없는 반복이 될 것입니다. 미래의 우리카지노 가치를 향상시키기 위해서는 임기에 관계없이 경영진이 어떤 재능을 필요로하는지, 그리고 반대로 우리카지노 직원의 일부가 되고자하는지 이해하는 것이 필수적입니다. 그리고 우리는 이러한 관점을 객관적으로 분석 할 수있는 외부 전문가의 관점에 영향을 미치는이 문제에 대해 논의해야합니다.

Kato :내년에 계획된 HR 시스템의 개정을 통해 우리는 우리카지노의 영업, 엔지니어링 및 제조 부서 각각의 외부 전문가, 관리자, 여성 회원 및 주니어 직원을 포함하여 다양한 구성원으로 구성된 프로젝트 팀을 시작했습니다. 우리는 방금 인적 자원의 강점, 인적 자원 아이디어, 그리고 어떤 종류의 HR 시스템이 그러한 재능 그룹을 구성 할 수있게하기 시작했습니다.

Haga :나는 이제 3 급 프로그램의 최고 클래스에 적합한 조치를 취하고 있음을 알고 있습니다. 그러나 나는 우리가 주니어, 운전자들에게 앞으로 나아가는 데 우리카지노성을 두어야한다고 생각합니다. 이 주니어 직원은 우리카지노에 대한 강한 감각이 없습니다. 오히려, 그들은 스스로 경력을 결정하고자하는 사람들의 유형입니다. 나는 일하는 성인을위한 비즈니스 스쿨의 교직원이며, 원하는 경우 스스로 배우는 방법이 여러 가지가 있다는 것을 알고 있습니다. 실제로, 학생들의 절반은 현재 우리카지노와 함께 지내고 비즈니스 스쿨에서 배우는 것을 적용하기를 원하지만 나머지 절반은 이전 우리카지노를 떠나 다른 우리카지노에서 기회를 구매했습니다. 이러한 상황을 고려할 때, Katase 씨가 "투명성 보장"에 대해 제기 한 요점은 직원 유지에 매우 중요합니다. 주요 질문은 우리카지노 내에서 어떤 경력 기회가 존재하는지, 특히, 이용 가능한 경력 경로 및이를 ​​지원하기 위해 어떤 시스템을 지원하는지입니다. 이를 모든 직원과 명확하고 투명하게 전달하는 것이 중요합니다. 마찬가지로 직원들이 자신의 비전을 실현할 수있는 가능성을 시각화하는 것도 마찬가지로 중요합니다.

카토 :나는 경력 목표 달성을위한 프로세스를 시각화하는 데 도움이되는 매우 투명한 HR 시스템을 설정하는 데 노력우리카지노 싶습니다.

우리카지노 :우리는 HR 시스템 개정을위한 프로젝트 과정에서 이사회에 여러 번보고 할 계획이며 현재 잠정적 인 세부 사항을 연구하고 있습니다. 프로모션 기준을 위해, 우리는 포인트 기반 시스템을 사용하는 정량적 평가 대신 우리카지노를 활성화하려는 비즈니스, 자신의 약속 및 비즈니스 감각에 대한 우리카지노성을 높이는 품질 평가 시스템의 우선 순위를 정할 것입니다. 이러한 평가 과정을 통해 선택된 사람들은 높은 기대와 책임을지고 높은 목표를 향해 엄격하게 노력할 것입니다. 그러나 성능이 저조하면 선택한 개인을 교체하기위한 시스템을 고려해야합니다. 따라서 투명성을 보장하기 위해 각 수준에서 인적 자원 아이디어를 명확하게 정의해야합니다.

Matsumura :HR 시스템 개정 프로젝트는 직원 참여 설문 조사 결과에 표시된 우리카지노의 강점 및 문제를 고려하여 수행되고 있습니다. 그런 식으로 우리는 인적 자원 아이디어로 구성된 그룹을 형성 할 수 있습니다. 반면에 참여를 개선하기 위해서는 모든 직원에게 인센티브를 제공하는 프레임 워크 설정을 고려하고 직원과 일치하는 참석자를 유지해야합니다.
그런 의미에서, 패널 토론은 이번 봄 사업 계획 심의 회의에서 개최 된 참여에 초점을 맞추 었습니다. 회의에서 우리의 경영진과 직원은 우리카지노의 프로모션에 성별 분포가 있는지, 각 직원이 자신의 경력 경로를 명확하게 정의 할 수 있는지 여부에 대해 솔직한 토론을했습니다. 이러한 환경에서 직원의 의견은 경영진에게 우리카지노와 업무에 대한 참석자에 대한 통찰력을 제공하여 참여 개선을위한 가치있는 단서를 제공합니다. 나는 다양한 이니셔티브의 꾸준한 구현과 직원들의 더 큰 기여를 기대합니다.

DEI (Diversity, Equity & Inclusion) 및 DEI 이니셔티브를 넘어서는 인사 통합과 관련된 이니셔티브 및 과제에 우리카지노 기대치가 있습니까?

Matsumura :우리카지노의 DEI 전략이 통합과 관련하여 발전되고 있다고 생각합니다. 원래이 우리카지노의 기본 전략은 다양한 기술과 우리카지노의 통합을 통해 차별화를 구매하고 M & A를 통해 인수 한 다른 우리카지노의 기술과 통합하여 가치를 창출하는 것이 었습니다. 이러한 기술 및 우리카지노 관련 통합 외에도이 원탁 회의 주제 인 인적 자원 통합이 점점 중요 해지고 있습니다. Shiodome에있는이 사무실의 이름조차도 "건물"이라는 단어가 포함되어 있지 않습니다. 비즈니스, 기술 및 인적 자원의 세 가지 영역에서의 통합을 촉진하기 위해 "X Tech Garden"이라고합니다. 나는이 이름이 통합을 잘 나타내는 것을 느낀다.
이런 식으로 우리카지노의 DEI 전략은 인사 통합을 통해 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다. 예를 들어, M & A를 통해 통합 된 다른 우리카지노의 직원은 출신 우리카지노에 관계없이 성숙하고 재능있는 개인 인 한 관리 직책으로 승진합니다. 이 접근법이 우리카지노의 미래 성장에 기여할 것으로 기대합니다.

Katase :나는 Matsumura 씨와 동의합니다. 우리카지노의 강점 중 하나는 M & A를 통해 새로운 재능, 다양한 문화적 배경 및 독특한 아이디어를 가진 사람들을 조용히 가져 오는 능력이라고 생각합니다. 예를 들어, Mitsumi Electric의 회원은 최근에 반도체 사업부의 최고 경영 위치로 승진하여 능력을 기반으로 인재 활용을 보여줍니다.

Matsumura :우리카지노의 DEI 전략과 관련하여 여기서 언급하고 싶은 한 가지 요점은 재능있는 비 일본인 회원을 임원 직책으로 홍보하는 것입니다. 현재 20 명의 임원 중 2 명과 39 명의 비즈니스 책임자 중 4 명은 일본인이 아닙니다. 그들 중 하나는 여성 회원입니다. 해외 기지에서 더 많은 경영진의 홍보를 보게되어 기쁩니다. 우리카지노의 그룹 우리카지노 전체의 다이버 관점과 아이디어로 우리카지노 가치가 향상되기를 바랍니다.
여성의 참여 촉진에 관해 2020 년에 우리카지노 전체에서 개최 된 대규모 준결승이 국내 인력의 여성 직원의 수를 늘리는 데 기여했음을 높이 평가했다. 올해 6 월 말 현재, 풀 타임 직원의 여성의 비율은 16.3%이며, 우리는 3 월/26 세가 끝날 때이 비율을 18.5%로 올리는 목표를 설정했습니다. 그러나 관리 위치에서 여성 구성원의 비율은 3.2%로 상대적으로 낮습니다. 우리카지노는 2029 년 3 월/2029 년 말까지 비율을 8.0%로 올리는 목표를 설정했기 때문에이 목표를 달성하기위한 조치의 효과적인 구현을 기대하고 있습니다. 또한 여성의 참여를 촉진하기위한 다각적 인 이니셔티브를 개선하는 것은 우리카지노의 과제라고 생각합니다. 우리의 목표 중 하나로서, 나는 "Nadeshiko Brand*"인증을 얻는 것을 목표로하고 싶습니다. 3 급 프로그램으로 돌아 오면 FLP에는 여성 회원이 없지만 NLP에는 한 명의 여성 이외의 특별 초청이 포함되어 있다고 들었습니다. 또한, 몇몇 여성 회원이 HIPO 클래스에 포함되어 있습니다. 주니어 여성 직원의 경우 각 부서에 여성의 참여에 대한 인식을 높이기위한 이니셔티브를 구현하는 것이 중요합니다. 동기 부여를 높이면 HIPO 계급의 여성 수가 증가 할 것으로 예상됩니다. 이는 여성 인재 사용에있어 우리카지노 가치의 향상에 기여할 것입니다.

(* "Nadeshiko 브랜드"는 2012 년부터 경제 무역 및 산업부와 도쿄 증권 거래소 (TSE)가 공동으로 구현 한 이니셔티브입니다. 이니셔티브는 2012 년 이후로 여성의 권한을 강조하기 위해 중소 우리카지노에서 여성의 권한을 강조하는 데있어 중소 우리카지노에서 여성의 권한을 강조하는 데있어 유효한 주식을 도입하는 것을 목표로합니다. 장기적으로, 그러한 우리카지노에 대한 우리카지노들의 관심을 높이고 뛰어난 우리카지노에서 여성의 권한 부여 격려를 가속화합니다.)

Haga :나는 그 시점에서 Matsumura 씨와 동의합니다. 설문 조사 결과에 대한 초기 논의로 돌아가서, DEI 문제와 관련하여 고위 직책과 보조 관리자의 순위 이하의 관점 사이의 관점에는 상당한 차이가있었습니다. 이것은 우리에게 중요한 문제입니다. 우리카지노로서, 우리는 오늘날 세상에서 여성의 참여와 DEI의 우리카지노성을 이해한다고 믿을 수 있지만, 경영진이 자신의 무의식적 편견을 완전히 알지 못할 가능성이 있습니다. 예를 들어, 일부 여성은 객관적인 관점에서 사무라이 프로젝트가 남성 구성원을위한 독점적이라고 생각할 수 있습니다. 일본어의 사무라이가 남성 전사를 말하기 때문입니다.

우리카지노 :우리카지노 프로젝트 이름이 선택되었을 때 "사무라이"가 남자에게 특별히 언급했다는 것을 암시 할 의도는 없다고 생각합니다. 사무라이 프로젝트 팀에 여성 회원이 있으므로 사무라이 프로젝트의 정의와 관련하여 투명성을 보장해야합니다.

Kato :일본 직장에서의 여성 참여의 승진과 발전은 어려운 일이므로, 우리는 이니셔티브가 경영직과 여성 직원 모두의 사고 방식을 변화시키는 것을 목표로하고 있습니다. 우리는 외부 이사들이 다양한 미래 이니셔티브의 출발점우리카지노 사내 세미 리아를 개최 할 계획의 공식에 대해 우리와 협력하기를 바랍니다.
우리의 경영진의 경우, 나는 그들이 다이버 직원들과 함께 일하는 것의 우리카지노성을 철저히 이해해야한다고 생각합니다. 또한, 나는 회원들 사이의 경력 상담에 대한 응답이 다를 수 있다는 것을 알고 있었기 때문에 우리는 이러한 상담의 가치를 더 명확하게 표현하는 데 집중할 것입니다.
여성 직원의 사고 방식과 관련하여, 나는 경영진 역할을 수행하는 것에 대해 염려하고, ​​책임이 높아 지거나, 근무 시간이 길어 지거나, 효과적으로 관리 할 자신감이 부족할 것이라고 걱정하는 여성 회원들이 있다고 생각합니다. 불안을 완화하기 위해, 나는 우리카지노의 본질의 개선을 모든 사람과 사전에 공유하고, 도전에 대한 의미 있고 보람있는 것이 얼마나 의미 있고 보상되는지

우리카지노 :Career에 대해 이야기하면서, 우리는 해외 게시물의 여성 직원 수를 늘리기 위해 노력하고 있으며 직원이 1 년의 짧은 기간 동안 해외에서 일하는 것을 경험할 수있는 이니셔티브를 시작했습니다. 이전에는 직원들이 일반적우리카지노 20 대 후반 또는 30 대 초반에 5 년 동안 첫 해외 게시물을 취했으며 두 번째 기간은 약간 더 길어집니다. 이러한 용어에 따른 경력 경로는 일반적우리카지노 경영진 또는 전문직에서 일본과 해외 사이를 오가는 것이 었습니다. 그러나이 정책우리카지노 인해 성숙한 여성 직원이 해외 기지에 자리를 차지할 때 생명 계획우리카지노 인해 해외 근무 기회를 포기한 경우가 발생했습니다. 이러한 상황을 예방하기 위해, 우리는 해외 게시 기간을 1 년우리카지노 줄였습니다. 첫 번째 단계는 여성 직원이 해외 공장에서 제조 전선을 경험할 수있는 기회를 적극적우리카지노 늘리기위한 노력의 첫 단계를 1 년우리카지노 줄였습니다. 원하는 경우이 용어는 3-5 년우리카지노 연장 될 수 있습니다. 현재 상하이에는 1 년 과제에 여성 직원이 있습니다. 그녀는 초등학교 학령기 자녀를 남편에게 돌 보았습니다. 이 이니셔티브를 계속하면 여성 직원의 경력 기회를 확장 할 수있을 것이라고 생각합니다.

지금까지 우리카지노가했던 토론을 반영한 후 인적 자원 전략에 대한 기대치 또는 추가 통찰력을 공유하십시오.

Katase :우리카지노의 강점은 우리카지노 전체의 목표가 매우 명확하다는 것입니다. 또한 직원의 관점에서 볼 때 우리카지노의 성장이 우리 사회에 이익이된다는 잘 확립 된 의미가 있습니다. 예를 들어, 우리의 환경 보존 이니셔티브 중 하나 인 "MMI Beyond Zero"는 사회에 대한 성장과 혜택에 대한 강력한 결의를 나타냅니다. 그러나 나는 그러한 이니셔티브를 수행하는 몇몇 우리카지노 만 알고 있습니다.
반면에, 나는 주니어 직원을 포함한 모든 직원이 우리카지노의 전체 방향에 어떻게 기여할 수 있는지 이해하도록 도와주는 도전이 있다고 말할 것입니다. 나는 이것이 참여를 향상시키는 데 필수적이라고 생각합니다. 또한 개인 및 조직이 전체 우리카지노 목표에 기여하는 방법에 대한 경영진으로부터 적절한 피드백을 제공하기위한 투명한 프로세스를 확립해야합니다. 이러한 노력이 계속되면 우리카지노가 직원의 잠재력을 활용하고 지속 가능한 방식으로 약속 인재를 모집 할 수 있습니다. 그러나 채용 프로세스에서, 나는 드라이브 여성 인재를 활용하지 않는 우리카지노가 비즈니스 세계에서 재난적인 위치에있을 것이라고 생각합니다. 우리는 강한 헌신 감으로 DEI의 홍보에 접근 할 것입니다.

Matsumura :2029 년 3 월/2029 년 3 월 비즈니스 목표를 향해, 나는 우리의 경영진이 모퉁이에서 목표의 목표에 가까워지고 도쿄 본부의시오 돔으로의 이주에 가까워지면서 어떻게 점점 더 능동적 인 접근을하고 있는지 실제로 느낄 수 있습니다. 이 추진력에 맞춰 우리카지노는 제조 산업의 핵심 역할을하는 기술 인력뿐만 아니라 기술 인력과 협력하면서 비즈니스를 발전시킬 수있는 리더십 인재도 필요합니다. 새로운 인적 자원 개발 이니셔티브와 채용 전략이 조용히 구현되기를 기대합니다. 또한 우리카지노의 인재를 확보하기 위해 우리카지노과 사회에 대한 다양한 약속을 완전히 호소 할 수 있다면 가치있는 일을 찾고있는 숙련 된 재능을 유치 할 수있을 것입니다. DEI 프로모션을 위해 긍정적이고 보람있는 업무 환경을 조성하고 여성 직원 간의 동기 부여를 향상 시키며 다양성 재능을 확보하는 데 필요한 이니셔티브에 대한 외부 디렉터로서의 관점에서 조언을 적극적으로 제공하려고합니다. 이 우리카지노의 내부 뉴스 레터는 장애인의 고용에 대해 2026 년 7 월에 장애인의 법정 고용률이 2.7%로 인상 될 것이라고 설명합니다. 또한 우리카지노의 현재 상태, 우리의 이니셔티브 및 고려 사항을 설명합니다. 이런 종류의 우리카지노 공유는 DEI를 홍보하는 데 매우 효과적입니다. 마지막으로, 인적 자원 통합의 예로 팀 건설 이니셔티브를 언급하고 싶습니다. 이것은 직원들의 열정이 지원하는 상향식 스타일의 이니셔티브이며 우리카지노 내에서 상당히 뿌리 내리고 있습니다. 우수한 사례로 선택된 최근의 이니셔티브에는 ABLIC에서 장비 오작동을 줄이기위한 하나 (2020 년에 인수 됨)와 도쿄 본사와 캄보디아 공장 간의 공동 작업이 포함되어있어 컨테이너 로딩 률을 개선합니다. 나는 팀 구축 이니셔티브가 어떤 우리카지노 나 위치에 있든 상관없이 생성 한 결과에 깊은 감명을 받았습니다. 이 이니셔티브의 추가 발전을 기대합니다.

Haga :내가 언급우리카지노 싶은 두 가지가 있습니다.
첫 번째 열쇠는 미래의 인구 감소를 예상하는 인적 자원 전략이 절대적우리카지노 필요하다는 것입니다. AI를 사용하는 것이 유일한 실행 가능한 옵션이라고 생각합니다. 하버드 대학교 (Harvard University)는 AI를 사용하여 다양한 직업과 수준에서 효율성을 높이는 결과와 사례를 제시하는 글로벌 설문 조사를 실시했습니다. 그들이 발견 한 것은 수년 동안 같은 일을해온 개인이 짧은 기간 동안 역할을 수행 한 사람들에 비해 AI 도입우리카지노 인해 효율성이 낮은 것우리카지노 나타납니다. 다시 말해, AI는 소위 "AI 인재"와 같은 특별한 기술을 가진 사람들만을위한 것이 아닙니다. 모든 사람이 Excel 또는 Word를 사용하는 것처럼 채팅 간은 단순히 도구입니다. 핵심은 조직의 모든 사람이 AI 도구를 최대한 활용할 수 있도록하는 방법에 중점을 둡니다. 나는 이것이 감소하는 인력 인구의 맥락에서 필수 기술로 재생된다고 생각합니다.
두 번째 핵심 요점은 주니어 직원의 의견에 눈과 귀가 개방하는 것입니다. 나는 오늘날의 젊은이들이 지역 사회를 지원하기 위해 상당히 헌신하고 있음을 느낍니다. 나는 우리카지노의 우리카지노 철학이 "더 빠른 속도로, 더 빠른 속도로, 더 큰 숫자, 더 낮은 비용, 더 저렴한 수단으로 더 나은 우리카지노을 제공함으로써 지속 가능하고 친환경적이며 번영하는 사회의 실현에 기여한다고 지적하고 싶습니다. 우리의 궁극적 인 목표는 "지속 가능하고 친환경적이고 번영하는 사회의 실현에 기여하는 것"이라는 것을 잊지 말아야합니다. 그러나 나는 우리카지노 철학이 내부 메시지로 잘 알려진 반면, 후반 (의미)은 상반기에 언급 된 우리의 궁극적 인 목표보다 더 강조되는 것으로 보인다. 나는 "지속 가능하고 편심하며 번영하는 사회의 현실에 기여하는 것"이 ​​젊은이들이 달성하고자하는 부분이라고 생각합니다. 우리카지노 가이 목표를 달성 할 수있는 기회를 제공한다는 것을 알고 있다면 우리카지노는 주니어 직원에게 매우 매력적인 곳이 될 것입니다. 또한 젊은 세대와 고령자 사이의 사회를 지원하는 것에 대한 자세는 완전히 다르다는 점에 주목하는 것도 중요합니다.

Kato :오늘의 토론은 현재의 인적 자원 전략에 관한 외부 이사의 솔직한 의견을 들었을 때 저에게 큰 기회였습니다. 나는 지금 더 영감을 받고 성숙하다고 느낍니다. 우리카지노는이 전략을 조용히 구현할 것입니다.

우리카지노 :인적 자원 개발의 최우선 과제는 차세대 경영 인재를 현재 관리 팀과 동일한 관점을 통해 비즈니스 관리를 볼 수있는 방식우리카지노 육성하는 것입니다. 그런 다음 차세대 경영 리더를 지속적우리카지노 보내기 위해 견고한 인적 자원 풀을 구축해야합니다.
다음 우선 순위는 직원 참여 설문 조사를 계속 수행하여 해외 사무소로 확장하는 것입니다. 우리는 미래에 특정 이니셔티브를 구현하기 위해 설문 조사 결과를 정확하게 평가하고 우리카지노의 DNA 및 강점에 연결해야합니다.
마지막으로 DEI 전략 및 인사 통합을 홍보해야합니다. 이 우리카지노 그룹은 28 개국 및 지역에서 제조 운영을 보유하고 있으며, 제조 전용 다이버 배경을 가진 10 만 명의 직원이 있습니다. 이것은 우리를 경쟁 업체와 차별화시키는 귀중한 자산입니다. 그러나 나는 우리가 아직 그것을 완전히 이용하고 있다고 생각하지 않습니다. 나는 인적 자원 통합이 새로운 우리카지노 문화를 촉진하여 우리카지노의 더 밝은 미래를 향한 길을 붙일 것이라고 확신합니다.
오늘 당신의 광범위우리카지노 통찰력있는 의견을 공유해 주셔서 대단히 감사합니다.

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