외부 우리카지노과의 원탁 토론으로 돌아 가기

대화의 CFO 및 외부 우리카지노

향후 10 년 동안 도약을 실현하기 위해 관리 및 우리카지노 기능을 강화하기위한 이니셔티브

새로 설립 된 지속 가능성 관리 부서를 담당하는 Shuji Uehara 이사와 외부 아스쿠코 Matsumura 이사는 관리 및 감독 기능 강화에 대한 솔직한 의견 교환을 수행했습니다.

2019 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 관우리카지노

올해의 리뷰를 해주세요.

uehara: 상반기는 잘 진행되었습니다. 후반에 들어가면서 미국과 중국의 무역 마찰의 영향으로 인해 예상대로 판매와 이익이 증가하지 않았습니다. 그러나 전반적인 추세는 주로 우리의 계획과 일치했습니다. 변동성이 높은 우리카지노의 결과도 부분적으로 영향을 받았다고 생각합니다. 그러나 후반에 M & A의 U-Shin과의 비즈니스 통합으로 목표를 달성하기 때문에 1 조 1 조의 순 매출을 달성하기위한 탄탄한 토대를 구축하고 100 억 엔의 운영 소득을 달성하기위한 탄탄한 토대를 구축함에 따라 올해는 전체적으로 좋은 진전을 보였다고 생각합니다.

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MS. Matsumura, 그것은 감독으로 임명 된 첫해였습니다. 당신에게 특별한 인상을 준 이유는 무엇입니까?

Matsumura: Minebeamitsumi Group은 매년 3 월 도쿄 본사에서 전 세계의 경영진 관리 수준의 직원을위한 사업 계획 검토 회의를 개최합니다. 4 일 동안 참가자들은 다음 회계 연도의 사업 계획 및 우리카지노 정책에 대해 논의합니다. 그런 다음 가을에는 최고 회의가 열리고, 현재 회계 연도 계획의 비즈니스 상태 및 진행 상황에 대해 며칠에 걸쳐 논의됩니다. 이 길고 진지한 토론은 나에게 매우 강한 인상을 받았으며, 그룹이 다양한 도전에 직면하기 위해 단일을 통합하면서 그룹이 어떻게 뛰어난 자질을 활용하는지에 대한 강한 열정을 느꼈습니다.

uehara: 우리카지노는 각 비즈니스에 관리 자원을 할당하는 방법에 대한 결정에 대해 점점 어려운 결정에 직면 할 것이라고 생각합니다. 나는 모든 외부 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원이 앞으로 더 많은 후보 의견과 조언을 제공하기를 원합니다.

장기 비전을 달성하려면

2 조 5 조의 순 매출 목표와 250 억 엔의 영업 소득에 대한 목표는 무엇입니까?

Matsumura: 우리카지노는 편안하고 안전하며 안전한 사회에 기여하는 우리카지노 라인업을 확장하여 우수한 기술 기능과 M & A를 사용하여 강력한 시너지 효과를 사용하고 있습니다. 나는 이것이 높은 목표라고 생각하지만, 지금까지 우리카지노의 성장 속도를 고려할 때, 나는 그들이 우리카지노에 대한 보상 도전이 될 것이라고 믿는다.

uehara: 동의합니다 - 이것은 실제로 매우 높은 목표입니다. 그러나 현재 가공 된 우리카지노 요소 비즈니스, 전자 장치 및 부품 비즈니스, Mitsumi Business 및 U-Shin Business의 성장과 함께 M & A는 비즈니스와의 시너지 효과를 약속하면서 2.5 조 엔의 순 판매 목표는 도전에 적합하다고 생각합니다.

우리카지노 재단은 야심 찬 목표를 달성하기 위해 강화해야합니다. 최근 개편의 목표를 설명해 주시겠습니까?

uehara: 우리카지노는 이미 실행 및 모니터링 조직을 분리하여 독립 기관으로 운영했습니다. 그러나 CSR은 인사 및 총무 부서에 의해 승진되었으며 환경 문제 및 무역 준수와 같은 문제는 대통령이 직접 감독 한 독립 조직에 의해 촉진되었으므로 조직으로서의 전반적인 조정은 없었습니다. 이제 우리는 이러한 조직을 조정하기 위해 Sustainability Management 부서를 설립하여 우리카지노 전체의 관점에서보다 유연하게 대응할 수있었습니다. 나는 지속 가능성 관리 부서의 설립이 앞으로 2 조 2 조 엔의 순 매출을 실현할 수있는 길을 붙여 넣었다고 생각합니다.

Matsumura:이 재구성은 앞으로 우리카지노 지배 구조를 증진시키는 데있어 매우 중요한 단계라고 생각합니다. 더 높은 목표는 내부 감독 기능의 해당 강화를 요구하며, 우리가 확립 한 구조는 외부 관찰자에게도 매우 명확하다고 생각합니다.

우리는이 재구성이 기존 기능의 강화라고 우리카지노할 수 있습니까?

uehara: 거버넌스와 관련하여 부적절한 회계 등과 같은 위험에 대응하기 위해 우리카지노는 이전에 회계 부서와 내부 통제 프로모션 사무소를 분리하여 독립적으로 만들었습니다. 또한 인증 된 공개 계정 및 감사 및 감독위원회 구성원의 감사 외에도 내부 감사 사무실은 전 세계의 운영에서 과실을 확인합니다. 그들의 보고서는 각 지역 및 우리카지노의 내부 감사 보고서 형태로 감사 및 감독위원회 구성원 및 외부 이사에게 직접 제출됩니다. 이런 식으로, 나는 실행 및 모니터링의 분리가 적절하게 작동한다고 생각합니다. 반면에, 이해 관계자는 비즈니스 규모가 더욱 확장 될 때 실행 및 모니터링 분리가 작동하는지 의문을 가질 수 있습니다. 앞으로, 우리는 지역별 지속 가능성 관리 부서를 결국 확장한다는 아이디어를 살펴볼 것입니다. 각 지역의 비즈니스 실행 팀이 비즈니스를 적절하게 실행하고 있는지 여부를 모니터링 할 수 있도록 시스템을 더욱 강화하고 싶습니다.

Matsumura: 우리카지노가 언급했듯이, 우리카지노가 앞으로 나아갈 때의 요구에 부응 하여이 재구성에 의해 생성 된 구조를 더욱 강화하는 것이 매우 중요합니다.
새로운 구조에 따라 우리카지노는 전문가와 감사 우리카지노를 사용하면서 법률 및 규정을 준수하기 위해 확고한 조치를 취할 것으로 기대합니다. 외부 디렉터로서 저는 감사 및 감독 이사회 구성원과의 정기 회의에서 해외 지역 감사를 포함한 내부 감사 결과에 관한 내부 감사 사무실 직원으로부터 자세한 설명을 받았습니다. 그런 다음 의견을 교환 할 때 다양한 관점에서 개선을위한 문제와 포인트에 대해 논의합니다. 또한, 지속 가능성에 중점을 둔 이해 관계자의 신뢰를 얻기위한 조치로 인해 다양한 형태의 사회적 기여와 작업 스타일 개혁을 포함하여 광범위한 분야에 대한 거버넌스에 집중하는 것이 중요합니다. 우리는 제조업체로서 비즈니스를 확장함에 따라 토양, 물, 공기 및 기타 오염과 같은 위험에 대비하기 위해 조치를 취하는 것이 중요하다고 생각합니다.

uehara: 환경과 관련하여, 우리는 우리카지노 Credo의 일부에 의해 "지역 사회에 기여하고"환경 문제에 대한 현재의 대중의 관심을 끌기 전에도 환경에 해로운 물질을 완전히 폐지하는 등 모든 국가와 식물에서 환경 보존 이니셔티브를 촉진하고있었습니다.
앞으로도, 우리는 지속 가능성 관리 부서를 통해 추가 환경 보존을 적극적으로 홍보 할 계획입니다.

Matsumura: 각 공장은 공장 점검을위한 이니셔티브 인 "환경 순찰"을 수행합니다. 나는 우리카지노가 이러한 순찰을 계속 구현하여 아무것도 간과되지 않도록합니다. 또한 2019 년 3 월 말 회계 연도에 우리카지노가 자체 우리카지노을 위해 Minebeamitsumi Green Products 인증 프로그램을 소개했으며 환경 친화적 인 우리카지노을 확장하여 10 년 동안 총 판매량의 85% 이상을 차지한다고 들었습니다. 이 이니셔티브는 그룹의 지속 가능한 성장에 매우 중요하며 가장 훌륭하다고 생각합니다.

당신은 끊임없이 많은 M & A 전망을 조사하고 있습니까?

uehara: 우리카지노는 현재까지 M & A 활동에 대한 긍정적 인 평가를 받았으며, M & A를 고려할 수있는 기회가 증가했습니다. 우리카지노는이를 기존 비즈니스와의 시너지 효과에 대한 적절한 잠재력을 가진 후보자에게 좁히고 이사회에서 철저히 조사합니다. 결과적으로 많은 예비 M & A가 버려집니다.

우리카지노 내의 설명이 적절합니까?

Matsumura: 각 예비 M & A의 배경 기록, 기술 시너지, 위험 및 기타 측면에 대한 자세한 설명을 받았습니다. 최근이 우리카지노는 U-Shin과 함께 M & A를 수행했습니다. 이 프로젝트에 대한 자세한 설명을받은 후, 우리카지노는 "소수의 제조 DNA"와 공명 할 파트너를 선택했으며 통합이 강력한 시너지 효과를 얻을 수 있다고 판단했습니다.
나는 또한 Mitsumi Electric과의 통합에서 성공적인 것으로 입증 된 사전 인적 자원 교환에 대한 설명을 받았습니다. 또한이 경험을 적용하고 효과적인 인사 교환을 사용하여 실행 능력이있는 팀을 신속하게 구축함으로써 우리카지노가 최근에 인적 자원 전선과의 통합으로 인한 이점을 실현할 것이라고 생각합니다. Kainuma 대통령이 말한 인적 자원 시너지의 중요성과 관련하여, 나는 이것을 적절하게 구현하기위한 시스템을 구축하기위한 시스템을 장기적인 목표를 달성하는 방법이라고 생각합니다.

우리카지노가 앞으로 다루는 데 어떤 문제가 있습니까?

uehara: 우리의 초점은 인적 자원을 개발하는 데 있어야한다고 생각합니다. 우리는 글로벌 규모로 사업을 확장함에 따라 일본뿐만 아니라 해외에서도 지역 인적 자원 개발을 강화해야합니다. 앞에서 언급했듯이 지속 가능성 관리 부서는 향후 각 지역에서 확장 될 수 있습니다. 우리의 도전은 고품질 인적 자원을 확보하거나 개발하는 방법을 찾는 것입니다.

Matsumura: 다양성 관점에서 직장에 여성의 참여를 촉진하는 것과 관련하여 추가 개발의 여지가 있다고 우리카지노합니다. 동시에, 나는 여성 직원의 피드백을 반영하기위한 시스템을 적극적으로 도입하는 것이 중요하다고 우리카지노합니다.
우리카지노의 최고 수준의 경영 수준에서 여성의 수를 늘리면 모든 여성 직원의 업무를 활성화하고 인식을 높여 우리카지노의 성과를 높일 수 있습니다. 직장 환경을 향상시키는 관점에서 남성을 포함하여 작업하기 쉬운 작업장을 만드는 것이지만, 초과 근무 시간을 줄이는 것이 중요하다고 생각하며 앞으로이 일에 집중하려고합니다.

uehara:이 포인트를 해결해야한다는 데 동의합니다. 다양성과 관련하여 여성의 권한 부여를 증진시킬 때 우리는 그룹 내에 두 명의 여성 임원이 있으며, 대부분의 해외 회계 부서장은 여성입니다. 반면에, 가공 된 우리카지노 요소 및 전자 장치 및 우리카지노 요소와 같은 소위 기술 분야에서는 여성 대학원 직원 수가 적은 문제가 있습니다. 태국의 공장에서는 많은 여성 엔지니어들이 생산 현장에서 일하는 시스템을 채택했습니다. 우리는 또한 여성 직원이 영업 부서에서 전 세계적으로 역할을 할 수있는 기회가 점점 더 커지고 있으며 향후 5 년과 10 년을 기대할 수 있다고 생각합니다.

Matsumura: 여성 노동력이 동남아시아의 그룹에 상당한 기여를하고 있다고 우리카지노합니다.
일본에서도 여성이 적절한 인원 개발을 통해 참여할 수있는 더 넓은 범위의 기회를보고 싶습니다.

2020 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 어떻게 기여할 계획입니까?

Matsumura: 우리카지노 관점에서 그룹의 경영진이 잘못된 결정을 내리지 않도록 모니터링합니다. 그룹의 경영진이 매우 순조롭게됨에 따라 신속하게 대응하고 그룹이 이해 관계자에게 명확한 형태로 목표를 달성 할 수있는 정확한 조언을 제공 할 계획입니다.

uehara: 우리카지노는 확실히 광범위한 관점에서 당신의지도를 계속 받기를 희망합니다.

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