메이저 카지노 사이트 감독과의 원탁 토론으로 돌아 가기

원탁 회의에서 메이저 카지노 사이트 감독

Minebeamitsumi의 지속 가능한 관리, 뒤돌아보고, 기대

우리는 기존 외부 이사 Kohshi Murakami 및 Atsuko Matsumura와 Minebeamitsumi의 지속 가능한 관리 및 메이저 카지노 사이트 지배 구조에 대해 논의 할 기회를 얻었으며, Yuko Haga 이사 외부에서 새로 임명되었습니다.

외부 책임자로서,이 시점까지 메이저 카지노 사이트의 성장과 대통령의 리더십에 대한 귀하의 견해는 무엇입니까?

Murakami: 나는 순 판매량의 3 배 증가와 지난 10 년 동안 운영의 5 배 증가의 원동력이 대통령의 훌륭한 관리 기술, 그의 강력한 리더십, 그리고 메이저 카지노 사이트 철학, "더 큰 비용, 더 낮은 비용, 더 낮은 수준의 직원들에 의해 사회에 기여한다는 사실"이라고 생각합니다. 경영진에 대한 단기 주의적 접근 방식으로 수익성있는 비즈니스에만 초점을 맞추고 수익성이없는 지역은 압박을받는 경향이 있지만이 메이저 카지노 사이트의 경우는 그렇지 않습니다.이 메이저 카지노 사이트의 경우에는 장기적으로 시선을 사로 잡는 비즈니스 포트폴리오를 구축했으며 최근 코로나 바이러스 위기를 바람직하게 유지하는 방식과 관련이 있다고 생각합니다.

Matsumura: 나의 느낌은 대통령이 다양한 어려운시기에 대한 그의 믿음의 강점과 그가 상황에 반응하는 속도를 통해 메이저 카지노 사이트의 지속 가능한 성장을 지원했다는 것입니다. 대통령은 "Navigation"이라는 정기 간행물을 통해 모든 직원에게 자신의 비전을 전달하는데, 이는 메이저 카지노 사이트의 현재 상황을 설명하고 직원들에게 안심과 동기를 부여합니다. 또한, 거의 일주일 동안 1 년에 두 번 열린 회의에서 (최고 회의 및 사업 계획 검토 회의), 대통령의 생각은 각 부서의 수장으로 전달되며, 이런 식 으로이 큰 그룹의 조직은 통일됩니다. 또한 대통령은 자신의 고유 한 아이디어를 바탕으로 다양한 이니셔티브를 제안합니다. 예를 들어, 그는 인적 자원 사용의 관점에서 팀 빌딩 계획을 홍보하고 있습니다. 직원들은 예를 들어 자신의 효과적인 아이디어를 제시함으로써 대통령의 열정에 반응하며, 대통령과 직원 간의 이러한 상호 작용은 메이저 카지노 사이트의 강점 중 하나라고 생각합니다.

Haga: 연구 테마는 M & A 및 관리 전략이므로 수년 동안 다양한 사례를 보았습니다. 저의 이해는 그러한 많은 합병과 인수를 구현하면서 유기적으로 계속 성장하는 메이저 카지노 사이트가 거의 없다는 것입니다. 나는 6 월에 이사회 이사회 회의에서 그에게 제기 된 질문에 대한 대통령의 답변에 깊은 인상을 받았다. 그는 당면한 문제와 관련된 질문에 단순히 응답하기보다는 미래 지향적 인 관점에서 자신의 입장에 대한 확실한 설명을했습니다. 그것은 나에게 수년에 걸쳐 M & A를 수행하면서 성장을 이끌어 낼 수 있었던 능력과 그것을지지하는 리더십의 강점을 주었다.

M & A 전문가로서 반복적메이저 카지노 사이트 성공한 사람메이저 카지노 사이트서 대통령은 종종 "현장 강도"및 "분별"과 같은 문구를 사용합니다. 이것에 대해 어떻게 생각하십니까?

Matsumura: M & A를 통한 메이저 카지노 사이트의 성장과 관련하여 두 가지 요소를 지적 할 것입니다. 첫 번째는 통합을 세 심하게 준비하고 시너지 효과를 매우 신중하게 고려한다는 것입니다. 두 번째는 대통령이 통합이 발생한 직후 새로 통합 된 메이저 카지노 사이트의 모든 직원과 의사 소통하는 방식입니다. 메이저 카지노 사이트 조직 내에서 새로운 사업의 통합 후 포지셔닝에 대해 논의 할뿐만 아니라 이러한 커뮤니케이션에는 통합 후 인적 자원의 활용에 대한 세부 사항이 포함되어 있으며, 이는 평등의 정신으로 수행됩니다. 우리는 이러한 의사 소통 능력이 다른 메이저 카지노 사이트의 직원들에게 영감을주고 시너지 효과를 향상시키는 데 도움이된다고 생각합니다.

Haga: 많은 M & A 거래에서 대통령의 성공의 이유는 그가 사전에 인수의 목표에 대한 명확한 아이디어를 형성하고 구매가 완료된 후에 대한 잘 정의 된 비전을 가지고 있기 때문입니다. 나는 그가 그러한 목표를 달성 할 수 있는지 여부를 확인하기 위해 협상과 실사를 사용하는 것이 신중하다고 생각합니다. M & A- 중심 성장에서 중요한 것은 메이저 카지노 사이트가 계약을 체결하고 다른 계약을 체결하는 데 성공하는지 여부가 아니라 메이저 카지노 사이트의 자체 자원과 획득 한 관리 리소스를 어느 정도까지는 예상되는 시너지 효과를 얻습니다. 포트폴리오 관리의 관점에서 볼 때, 또 다른 중요한 요소는 운영이 수익성이 있더라도 지속적으로 유지할 근거가없는 비즈니스와 관련하여 적절한 결정을 내릴 수 있다는 것입니다. PMI 단계에서는 원래 상상 한 시너지 효과가 정기적으로 확인 된 KPI를 설정하여 검증 될 것으로 예상됩니다.

Murakami: 둘 다 지적했듯이 PMI도 중요합니다. 또한 대통령은 개인 관계와 신뢰 관계에 큰 중요성을 부여합니다. 우리는 "어쨌든 우리가 획득 할 것이라면 Minebea에 의해 인수되고 싶습니다"와 같은 의견을 들었습니다. 인수 후에도 그는 인수 된 메이저 카지노 사이트를 잘 돌보고 있으며, 이러한 신뢰 관계를 육성 할 수있는 능력도 우리의 성공의 요소라고 말하는 것이 공평하다고 생각합니다. 또한, 대통령의 배경은 변호사와 변호사가 취한 상대적 접근법이며, 한쪽을 듣지 않고 외부 임원의 의견에주의를 기울이고 그들의 주장을 인정합니다. 이전에 우리 외부 이사들은 우리가 문제가 있다고 생각했으며 토론의 결과로 취소 된 많은 프로젝트를 보았습니다. 또는 이사들에 의해 의문을 제기 한 후 다음 번까지 대통령이 연기 한 프로젝트 결정. 그럼에도 불구하고, 그러한 논의 후에 우리가 공무원이 일정량의 위험을 가정하더라도 외부 이사로서 우리는 이사회 구성원으로서 대통령에게 격려를 제공하는 접근 방식을 취했습니다.
대통령이 메이저 카지노 사이트가 오늘날의 상황으로 성장했다는이 격려에 올바르게 응답했기 때문입니다.

다음 주제는 이사회입니다. 지속 가능성과 같은 주제를 포함하여 어떤 영역이 향상 될 수 있는지, 앞으로 나아갈 수있는 방법에 대한 귀하의 견해를 듣고 싶습니다.

Matsumura: 이사회가 도전을 추구 할 때 메이저 카지노 사이트 가치 향상의 중요한 부분으로 지속 가능성을 촉진하기위한 이사회의 토론을 봅니다. 이 메이저 카지노 사이트는 지속 가능성의 홍보와 관련하여 물질 문제 (중요성)를 식별하고 직원의 능력을 극대화하고 사회에 다양한 방식으로 기여하는 직장을 만드는 것과 같은 범주별로 우선 순위 주제를 설정하고 사회를 지원하는 정밀 제품의 안정적인 공급을 보장하는 것과 같은 범주별로 우선 순위를 설정했습니다. 시간 제약으로 인해 이사회 회의에서 이전에 완전히 논의되지 않은 이러한 주제와 관련하여, 우리는이를 해결하기위한 특정 이니셔티브와 우리가 개발하는 방법에 대해 논의 할 기회가 필요하다고 생각합니다. 예를 들어, 저는 여성 인재의 완전한 활용을 포함하여 인적 자원 개발을위한 독특하고 고효율의 글로벌 시스템을 지적 할 것입니다. 여성 인재의 사용과 관련하여, 나는 나 자신이 연초에 카루이자와, 하마 마츠, 후지사와의 공장을 방문하여 여성 직원들과 대화했습니다. 나는 그들의 경력을 발전시키려는 여성들에게 다양한 기회가 제공되며, 경영진의 다양한 경로가 그들에게 열려 있음을 확인할 수있었습니다. 그러한 역할 모델의 존재가 메이저 카지노 사이트 내에서 여성의 능력을보다 광범위하게 사용하기를 바랍니다. 반면에, 나는 또한 직장과 아동 양육, 가족을위한 균형을 달성하기위한 메이저 카지노 사이트의 지원 구조에 대해 논의하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Haga: 이사회 회의에서 Agernda의 항목 수와 토론 시간 사이에 상충 관계가 있으므로 균형을 달성하는 것이 중요하다고 메이저 카지노 사이트합니다.
나는 또한 이사회의 귀중한 기능은 그것이 프로젝트에 "또는"에 대한 "또는"에 대한 "또는 그 결정에 이르는 논리와 그 뒤에있는 생각에 대해 논의하는 것뿐만 아니라 단순히 말하는 것이라고 생각합니다. Matsumura 씨가 언급 한 자료 문제의 예를 사용하여, 나는 정보가 외부 이사들에게 우리가 고려해야 할 견해를 물어 보는 것과 같은 인터뷰를 통해 조사 단계에서 바로 정보를 제공 할 수 있다고 생각합니다.이를 바탕으로 이사회 회의에서 토론을 심화시키기 위해 노력할 수 있습니다. 또한 Agernda 품목의 수를 간소화하여 토론 시간을 만드는 방법을 고려하고 싶습니다.

내부 이사와의 상호 의사 소통과 외부 이사와의 정보 공유는 어떻습니까?

Matsumura: 부분적으로 우리의 목표 중 하나는 이사회에서 토론을 심화시키는 것이기 때문에 외부 이사들이 대통령과 정기적으로 대면 회의를 할 수있는 새로운 기회가 설립되었습니다. 대통령으로부터 직접 정보를 얻는 경우 효과적으로 정보를 사용할 것입니다. 또한 감사 및 감독위원회 구성원과 외부 이사 간의 연락 협의회도 더욱 활력을 얻었으며 그러한 회의에서 제공되는 정보의 양이 증가했습니다. 감사 및 감독위원회 구성원과 외부 이사 사이의 협력이 더욱 강력 해지고 있다고 생각합니다. 이것은 이사회 회의 직후 연락 협의회에서 이사회 회의에서 토론 중에 이루어진 포인트가 더 깊이 심의되는 방식으로 볼 수 있습니다.

Haga: 이것은 부분적메이저 카지노 사이트 미래에 대한 열망이지만, 외부 이사는 이사회 회의에서 제시된 Agerda 항목을 미리 이해하기를 원합니다. 따라서 최소한 그에 대한 시간을 확보 할 수있을 것입니다.
미리 설명을 제공하는 것과 관련하여, 나는 사무국을 통해 Agernda 항목을 제시하는 부서에서 직접 설명을 요청할 수 있다고 생각합니다. 이번 회계 연도에 시작하여 독립적 인 외부 이사가 추가로 독립적 인 이사가 이사회의 3 분의 1을 차지했습니다. 이로 인해 거버넌스 구조가 더욱 강화되었습니다. 이것은 아마도 이사회에서 이사회를 지원하는 사무국에서 일하는 사람들의 수와 사무국의 구조를 고려해야 할 것입니다.

Murakami: 이전의 관행에 의해 제약을받지 않고, 우리는 이사회에서보다 실질적인 토론에 필요한 것에 대해 메이저 카지노 사이트 전체에 대한 의견을 교환하면서 외부 이사 간의 상호 협력으로 나아가 야합니다.

마지막메이저 카지노 사이트, 이사회의 자문 기관메이저 카지노 사이트 설립 된 지명 및 보상위원회는 현재 2 년째입니다. 앞메이저 카지노 사이트의 전망을 어떻게 보십니까?

Murakami: 메이저 카지노 사이트의 자발적 지명 및 보상위원회는 그것이 설계된 자유를 활용할 것입니다. Haga 씨가 지금 언급했듯이, 그 구조는 독립적 인 외부 임원의 참여를 강화하며, 그 회원은 외부 감사 및 감독위원회 멤버를 포함합니다. 위원회로서, 그것은 이사를 지명하고 보상하는 의사 결정 과정에 관여하고 있으며, 나는 그 의견이 보상 관련 문제에 상당한 가중치를 부여했다고 생각합니다. 이사의 보상에 중기부터 장기적으로 메이저 카지노 사이트 가치를 나타내는 지표가 포함되어야하는지 또는 최근 성과의 기여에 더 큰 가중치를 부여 해야하는지에 대한 토론의 여지가 있지만, 이것이 시행 착오가 계속 필요할 수있는 영역이라고 생각합니다. 지명 및 보상위원회에서 심의적인 문제가 더 큰 객관성, 투명성 및 공정성을 이끌어 냈다고 생각하며, 이사들은 이것이 사실이라고 확신하는 것 같습니다.

Matsumura: 지명 및 보상위원회를 의장 인 Murakami의 지도력 하에서, 우리는위원회가 설립 된 이후 개최 된 9 번의 회의에 대한 보상 관련 문제의 양을 다루었 다. 또한 이번에는 신탁 시스템을 부여하는 새로운 주식을 도입했습니다. 이사의 보상 시스템은 메이저 카지노 사이트의 성과에 따라 메이저 카지노 사이트의 성과와 개인 기여 수준에 따라 메이저 카지노 사이트의 주식이 부여되는 메커니즘으로 구성됩니다. 위원회는 다양한 관점에서 토론을 실시했으며, 경찰관의 성과 개선을 목표로하고 메이저 카지노 사이트에 대한 기여도를 높이기위한 인센티브의 결과를 기대할 것으로 기대합니다. 지명 측면에서, 우리는 가장 중요한 인원 문제와 관련하여 후보자와의 인터뷰를 실시했으며, 승계 계획과 관련하여 적절한 교육을받을 수있는 기회가 주어졌습니다. 이와 같은 훈련을 통해 나는 성공 계획과 관련하여 다양한 가능성을 인식해야 할 필요성을 느꼈습니다. 또한 메이저 카지노 사이트에 대한 최적 계획에 대한 적절한 모니터링을 구현하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Haga: 경영과 관련된 조언을 제공 한 경험이 메이저 카지노 사이트 감독으로 새로 임명되도록 요청받은 이유라고 생각합니다. 현재 이사회의 구성은 기술 매트릭스 측면에서 볼 때 실제로 광범위한 분야의 외부 임원이 있으며, 이는 다양한 각도와 관점에서 모니터링과 조언 제공이 구현 될 수 있음을 시사합니다.
지명 및 보상위원회의 일원으로서, 우리의 목표를 지명 자체가 아니라 성공 계획의 적절한 관리라고 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이것은 외부 세계에서 종종 오해하는 시점이지만 지명 및 보상위원회는 성공 계획을 세우지 않습니다. 대신 인사 및 인사 개발 부서가 취한 조치가 적절한 프로세스와 방법을 따르고 있는지 정기적으로 모니터링합니다. 후보자와의 인터뷰는 그들의 합리성을 확인하는 방법이며, 이것이 성공 계획과 관련하여 지명위원회의 역할이어야한다고 생각합니다. 메이저 카지노 사이트의 경우 어려운 것은 단일 비즈니스를 통해 크게 성장한 조직이 아니라 비즈니스의 통합으로 인해 많은 메이저 카지노 사이트가 함께 협력하고 있다는 것입니다. 새로운 졸업생을 육성하기위한 계획을 세우기보다는 통합을 통해 우리와 합류 한 사람들에게 동등한 기회를 제공하는 방법을 고려해야하며, 우리가 필요한 인적 자원을 획득 할 수 없다면 메이저 카지노 사이트 외부에서 고용하는 것을 살펴 봐야합니다.

Murakami: 동의합니다. 임원의 지명과 관련하여, 메이저 카지노 사이트는 후보자를 제공하는 임원 수업과의 인터뷰를 시작했습니다. 그리고 임원을위한 후보자 지명자 외에도, 메이저 카지노 사이트는 또한 임원을위한 적절한 기능적인 보상 시스템을 설정하는 방법을 고려해야합니다.

Haga:이 성능 연결 주식 보상 시스템은 주주들의 관심사를 일으키는 일종의 일일 뿐이며, 투자자의 관점에서도 호평을받을 시스템이라고 생각합니다. 이것이 감독에게 제공하는 인센티브의 양은 앞으로 우리가 앞으로 확인해야 할 것입니다. 개별 기여 평가 및 메이저 카지노 사이트 결과 평가에 할당 된 가중치와 관련하여 각각 임원의 역할과 경험에 따라이 비율을 다소 변경할 수 있어야한다고 생각합니다. 임원에 대한 보상은 자신의 입장에 따라 다릅니다. 경찰관의 역할에 따라, 총 보상의 비율이 어느 정도 고정되어 있고 성능이 연계 된 백분율을 고려해야한다고 생각합니다.

Murakami: 메이저 카지노 사이트의 인센티브에 대해 이야기 할 때 다음 1 년에서 2 년을 의미하지는 않습니다. 이 문제는 중간 내지 장기 요인을 고려하는 것입니다. 우리는 성능 연결 재고 보상 시스템을 도입했지만 전체 보상 구조가 메이저 카지노 사이트에게 적절한 인센티브를 제공하는지 여부를 확인하기 위해이를 계속 집중해야합니다.

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